Un tema que hemos revisado frecuentemente en este espacio es el Reshoring / Nearshoring que es la reubicación de unidades productivas y de distribución a locaciones más cercanas a los centros de consumo, con sus consecuentes cambios en fuentes de suministro, procesos logísticos y esquemas legales-aduanales.
Asimismo, hemos compartido noticias, artículos y publicaciones referentes a las oportunidades y retos que esta tendencia representa para los industriales y empresarios mexicanos, ya sean empresas pequeñas, medianas o grandes, en el sentido de la adaptación y modificación de sus cadenas de suministro, de producción y de distribución para atender esta nueva demanda.
Dentro de esas publicaciones, resaltó una en la que indica que las empresas deberán rediseñar sus cadenas de suministro de manera que sean más flexibles, resilientes y adaptables a las nuevas necesidades que traerán consigo las empresas que decidan mover sus centros de producción y distribución a localidades más cercanas a los de consumo y esto se relaciona con empresas mexicanas que pretendan competir con las asiáticas y de otras latitudes que ya están llegando al país, más específicamente al norte.
¿Qué implican estas condiciones? Pues, fundamentalmente, una cadena de suministro que sea capaz de responder a las cambiantes necesidades de los mercados, que sea capaz de adaptar su oferta a la competencia que llegará al país en términos de calidad, costo, oportunidad y servicio para no perder clientes, sino, por el contrario, para capitalizar las oportunidades que se presenten de exportaciones directas e indirectas. Estas cadenas de suministro deberán desarrollar un alto sentido de comercio exterior e internacional en tres aspectos: Comercial, para vender o comprar en el extranjero con eficiencia; logístico, para trasladar bienes y servicio a y del extranjero con los costos, tiempos y riesgos adecuados y legal, para aprovechar los beneficios que pueda ofrecer el país, como para realizar las operaciones de importación y exportación de manera correcta y segura.
Las actividades de planeación, ejecución y control de las distintas fases de la cadena de suministro deberán ser muy ágiles para que las decisiones que se tomen puedan ejecutarse de la manera más rápida y adecuada posible desde la administración de la demanda hasta el servicio post venta porque el nearshoring no es solo producir y transportar a sitios cercanos, sino modificar toda la cadena buscando centrarla en los clientes, los cuales tendrán ofertas de diversos orígenes, lo que provocará una mayor competencia por los mercados de consumo.
Por otra parte, la habilidad para aprovechar los incentivos y apoyos que otorga el gobierno jugará un papel crucial en la optimización de las cadenas de suministro, considerando programas como la Devolución de Impuestos de Importación y el programa de la Industria Manufacturera Maquiladora de Exportación y Servicios (IMMEX) que pueden representar una ventaja competitiva con respecto a otros países.
En entregas posteriores, abordaremos los temas internos y externos de las cadenas de suministro que pueden representar debilidades o fortalezas frente al entorno económico mundial tan impredecible y volátil que se prevé para el año que está por iniciar.
Por: Luis Masse Torres – Socio Director, Lead Time S de RL de CV
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